對話實錄 | 旅業復蘇下半年,還堅守在旅行社的人能否過上好日子?

戴斌院長&廈門建發國際旅行社集團有限公司董事長兼CEO陳麗霜
對話實錄
戴斌:下面有請建發的陳麗霜總給我們聊一聊。
陳麗霜:戴院長好,各位好!非常高興能夠在視頻會議當中和大家見面。
這次疫情對旅行社的從業者應該要給予新的評價,特別是在疫情爆發過后文旅部一個通知,所有旅行社人全部舍小家、顧大家、愛國家、有責任、有擔當,旅行社整個從業人員的素質和水平得到了證實,在前所未有的將近6個月的疫情,每個人都堅守在崗位,懷著夢想,我們旅行社的從業者真的是一群有情懷、有夢想的旅游人。
跨省旅游的恢復確實給大家是打針強心劑,就像一股春風暖流讓大家看到了希望,因為畢竟旅行社的從業者的基本工資相對其他行業來講比較低,主要依賴于業績的提成,特別是旅游從業者中層以及部門經理以下的員工,他們面臨著家庭生活、子女教育的壓力,甚至不少家庭背負著房貸的壓力,如果跨省游再不恢復,再等一段時間我們主要的核心骨干有可能會轉行到其他行業中去。
客觀分析,這次疫情對旅游行業帶來了重創,我作為福建省旅行社協會的會長,我看到了全省旅行社從業者的堅持和韌性,沒有給政府帶來麻煩,真的讓我、包括我們的員工非常感動。建發國旅集團在元宵節過后就開始復工,分兩班倒,一直到4月15日以后我們就全面復工,就是全天上班,真正到4月中旬我們才本省旅游真正的開放,開放以后還要有一個緩慢恢復的過程。真正做起來是五一過后,本省旅游對建發國旅來講,恢復到了去年同期的10%,離疫情之前的營業收入還差很多,我們去年也做了31個多億,對我旅游行業還是重創。
當你關起了一扇門的時候會打開另外一扇門,像浙江中旅、深圳國旅、江蘇等這些旅行社,都開發了自己的文旅商貿平臺,建發國旅集團也開發了我們自己的文旅商貿平臺。商貿跟旅游的結合,通過這次疫情期間我們打通了,而且整個網絡系統我們也跟科技公司共同研發、開發了兩級的分銷系統。同時把福建各地的名優產品、伴手禮搬到了平臺,又把酒店、門票、套餐等在平臺當中分銷和銷售。最關鍵是這個平臺的打造給我們的員工注入了強心針,調動了員工的積極熱情,使員工看到了希望,不會覺得我每天只是培訓、只是研發產品,但是當研發產品出來以后等到5月份,發現5月份并沒有,等待了6月份,以為6月份端午節馬上要發生,又沒有,剛好7月份的時候,大家想暑假來了到底會不會來,真的沒有想到出乎我們的意料,我們認為北京疫情過后還要再等14天開放。
這段疫情期間大家也都在進行自救,我們深挖了福建省的一些自駕游、自助游,包括一些主題游,特別是在4月份本省旅游,我們挖掘了25家民宿,也被中央央視二套財經頻道《經濟半小時》作為旅游行業自救典型,在5月6日進行了播放,鼓浪嶼景區管委會說希望本地市民來體驗鼓浪嶼的文化生活,有人開始進來住民宿、度假了。這個時候企業要堅強,要有信心。特別是企業的高層領導,應該充滿熱情和激情,是可以度過困境的。
首先非常感謝戴院長,從第一屆一直關注我們的國際旅游博覽會以及海峽旅游博覽會,我們正在全力打造,廈門政府確定8月28日如期在廈門舉辦,休閑論壇在8月29日上午舉辦,邀請各位大佬8月27日到廈門參與我們8月28日的休閑博覽會和海峽兩岸旅游博覽會,這個旅博會如期召開,希望大家通過旅游博覽會見證跨省旅游的恢復和復蘇。
產品研發方面,疫情期間我們每個員工都在積極備戰,以不變應萬變,做了很多相應的準備,不管是自助游、私人定制、小包團、親子夏令營,還包括很多的家庭出游、老年游、同學聚、企業聚、企業團建,都做好了充分準備,特別是在跨省旅游還沒有恢復的時候,同學聚會、企業團隊建設開展的非常不錯。我們推出了鼓浪嶼的夏令營,本省市民踴躍報名,三天以內把六期全部收滿,現在一票難求。
戴斌:你做廈門游鼓浪嶼,每個客單價能掙多少錢?
陳麗霜:客單價,一個房間掙100塊,但已經很不錯了。
戴斌:本地人游本地這個費用主要包括哪些方面?
陳麗霜:一個是酒店的套餐,酒店+早餐,還有酒店的SPA、下午茶,還有門票套餐捆綁在一起,做套餐。
戴斌:我覺得要做成本地人游本地,因為本地人對本地很熟,沒有辦法做自費這些事,就是靠真本事,靠好產品、好服務。
陳麗霜:包括鼓浪嶼產品跟夏令營很受小孩喜歡,第一期剛剛全天閉營了,小孩子在鼓浪嶼碼頭抱在一起哭,依依不舍不想離開,家長講小孩希望繼續留下來學習,家長也不希望把小孩帶走,因為將近半年小孩困在家里家長也受不了了,這也是下一步要開發的市場,這是國臺辦授予我們第一家赴臺研學營地。
我覺得疫情已經經歷了將近6個月,旅游的復蘇并不是大家想象的像SARS那樣一下子爆發起來,這要一個穩定的過程,穩步逐步復蘇的過程,還有心理療法的過程,每個游客大家要消除自己心中的陰影。
剛才各位大佬都談了,往品質旅游提升,一個是品質旅游,還有安全旅游,主要以自助游、小包團、私人定制,我們做了調查,很多客戶認為這段時間北京疫情剛過,他們不會去跟陌生人一起出游,所以基本上幾個同學、朋友、親戚、家人聚在一起的小團,跟私人定制,將在下一階段有序恢復。
下面我提幾點建議:
第一,剛剛前面幾位大佬提到了,也是昨天我們在探討過的,就是因為我們向福建省教育部也發了,就是說小孩放假期間不能跨省旅游,我覺得這樣很多家庭,剛才幾位老總提到了,讓小孩一起出去,包括增進他們的身心健康、擴展他們的視野,如果這塊沒有放開,可能市場復蘇可能比較緩慢。我覺得能不能文旅部跟教育部呼吁,先放開比如臨近省可以自駕去,比如周邊的廣東、浙江、贛州,臨近省自駕車可以去的,不用坐飛機,他們主要擔心坐飛機或者坐動車交叉感染。第二步試行半個月以后,沒有問題了,馬上再來開放比較安全的幾個省。
第二,建議政府能夠對企業自救所成立的文旅商貿公司,像我們成立了商貿有限公司,應該給予稅收,商貿稅收方面的優惠,這旅行社在自救當中延伸出來的產業,帶動了旅游和商貿的發展,應該在稅收方面進行減免。對很多旅游社商貿平臺的研發,信息化建設過程當中,政府也可以給予一定的補貼。
第三,希望文旅部能發動全國各地市政府、省政府能夠發放旅游消費券,原來之前各個地方都在發消費券,但是主要的消費券是針對餐飲、針對商業,應該發放旅游消費券。
第四,要倡導跟團游。因為跟團游能夠有利于防控,能規避風險,旅游團所經過的行程、所用的餐廳、所用的酒店、所到過的商城,都是有軌跡可查,旅行社畢竟是提前收客,各省針對景區的預約要確保旅行社的團隊能夠預約進去。如果旅行社收了客最后預約不到酒店,又會加重旅行社的負擔,包括投訴、賠償,希望能夠借這個機會得到解決。
第五,鼓勵公司獎勵員工療修養。剛剛春秋的老總提到了旅行社的發票不能報銷,現在公費旅游對國有企業,像現在民企都在做企業員工的激勵旅游,各大國企的員工也要進行要團建,讓公費旅游以及公費休閑度假,或者療修養,通過旅行社組織執行的旅行社發票可以給予報支。
第六,希望能夠呼吁文旅部,雖然現在已經開始跨省,但還有段時間,像我們這些大社沒有資金壓力問題,實際我們對企業的貢獻、對社會的貢獻,我們沒有裁員,建發國旅266人,疫情期間沒有裁員,只是一定的幅度降薪,畢竟沒有完全復產。因為我們對政府的貢獻就是稅收貢獻,對社會貢獻就是就業的貢獻。像福建省跟廈門市政府出臺了疏困政策,針對所得稅的返還最高是獎勵80萬,呼吁國家財政部能夠針對2019年上繳國家財政的增值稅、所得稅能夠返還,按照大家繳納的比哪返還50%這樣的額度來給大家疏困,讓大家起碼有子彈、有資金,為盡快復蘇做準備。還有針對旅游從業人員的個人所得稅的返還,在這半年的時間收入很低,如果他們轉行了,對旅游業是損失。
在會展方面,因為所有旅行社大社、中小旅游社很多都有教育培訓機構和會展公司,但是會展公司目前營業稅跟增值稅是不能給予減免的,像中青旅他們會展公司,包括春秋的會展公司,應該呼吁給予同樣享受旅行社企業的稅收減免扶植政策,能夠使這些行業盡快復蘇。
第七,要推動郵輪旅游快速復蘇,建議政府要能夠出臺強有力的郵輪旅游五年復蘇政策和計劃,同時也讓那些從事郵輪旅游的旅行社不至于夭折,這個是非常關鍵的,雖然郵輪旅游受到了疫情重創,只要在嚴格防控基礎上還是可以做好的,就像我們當初疫情出來以后,哥斯達郵輪停到天津港,船上發生了十幾個病例,天津政府包括天津文旅局及時做了相應措施進行隔離,分配到有關酒店隔離,得到了有效控制。在中國大陸郵輪是可以進行很好的防控,這個業態不能讓它夭折掉。
第八,對于旅行社下屬企業的會議公司、展覽公司能夠參照旅行社的2020年企業營業稅及增值稅的減免政策執行。
戴斌:提的非常好,希望大家在布局跨省旅游的同時,對于周邊游、跨市游、跨縣區的旅游,特別是本地游,休閑市場能夠繼續關注。另外我總覺得市場是真正能夠見功底的市場,也是能讓我們旅行社重新迎回尊嚴的市場,包括自駕旅游市場,同樣會有加油、保險、救援、社交,像北京的一些越野俱樂部,三夫戶外運動俱樂部,都在做這些事情,我們不能夠說它就是非法的,因為滿足了市場的需求,所以我總覺得如果我們忽視了,在跨省旅游恢復以后我們就把所有的希望寄托在跨省旅游上,把本地游和周邊游忽視了,時間長了就會有問題,我們政策的疏通就沒有得到實現,希望大家繼續關注。
