綠地集團發(fā)布入境旅游戰(zhàn)略

2月26日，綠地集團入境旅游戰(zhàn)略布局啟動儀式在上海商船會館舉行。綠地集團正式對外宣布，將以旗下上航旅游為主要平臺和載體，整合內(nèi)外部資源，大力實施“336”戰(zhàn)略布局（搶抓“三大”機遇、錨定“三百”目標、推進“六大”行動），吸引海外游客“來上海、游中國”，推動綠地旅游業(yè)務在5年內(nèi)突破百億規(guī)模，助力上海打造入境旅游第一站，奮力構(gòu)建全球布局、全國領(lǐng)先的綜合性旅游集團。儀式現(xiàn)場，綠地集團還與同程、6人游等上下游合作伙伴簽署了《推動入境游高質(zhì)量發(fā)展合作備忘錄》，共同探索入境旅游服務新模式。

綠地集團董事長、總裁張玉良表示，習近平總書記指出“旅游是綜合性產(chǎn)業(yè)，是拉動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。”旅游作為綜合性產(chǎn)業(yè)，可直接或間接帶動上百個行業(yè)發(fā)展。綠地集團在國家加快高水平對外開放、持續(xù)擴大免簽國家范圍并優(yōu)化入境政策的時代背景下，啟動并發(fā)布企業(yè)入境旅游戰(zhàn)略，具有重要意義。這既是綠地服務國家高水平對外開放戰(zhàn)略的自覺行動，又是綠地助力上海打造入境游第一站的使命擔當，還是綠地積極發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢促消費擴內(nèi)需的重要表現(xiàn)。與此同時，這也是綠地在新的時代條件下，全力開辟新賽道、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。

按照入境游戰(zhàn)略布局，綠地集團將搶抓“三大”機遇，切實將內(nèi)外部機遇轉(zhuǎn)化為入境游發(fā)展的新動能。包括：搶抓政策疊加機遇。去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議明確，2025年要大力提振消費，促進文化旅游業(yè)發(fā)展。2025年初，上海市政府發(fā)布推動旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃，提出全力打造中國入境旅游第一站，并匹配系列支持政策。搶抓市場井噴機遇。我國已形成全球最大的國內(nèi)旅游市場，并且是國際旅游最大客源國和主要目的地。我國入境旅游人數(shù)和消費快速增長，2024年免簽入境外國人2011萬人次,同比上升112%。發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢。綠地旗下上航旅游擁有兩家5A旅行社和一家4A級旅行社，年服務客戶總量280萬人次，五度蟬聯(lián)“中國旅行社品牌20強”。上航旅游在1986年成立時就以入境旅游業(yè)務為主，參與并見證了中國入境旅游市場40年的發(fā)展，具有較高的入境旅游專業(yè)服務能力。2024年，公司入境旅游業(yè)務同比增長119%。

綠地將錨定“三百”戰(zhàn)略目標，奮力打造全球布局、全國領(lǐng)先的綜合性旅游集團。包括：突破百億規(guī)模。未來5年內(nèi)，推動入境旅游業(yè)務實現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為綠地集團旅游業(yè)務做大增量的重要支撐，推動旅游業(yè)務在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上翻兩番，突破100億元。完成百城布局。未來3-5年內(nèi)，完成全球100座城市的戰(zhàn)略布局，構(gòu)建“全球分站點+國內(nèi)核心城市矩陣”雙輪驅(qū)動模式，成為國際游客“感知中國、讀懂中國”的重要窗口之一。實現(xiàn)百業(yè)融合。未來3-5年內(nèi)，圍繞“百城”進行航旅目的地融合運營，通過“旅游+百業(yè)”為游客提供一站式的旅游解決方案。

綠地將實施“六大”行動，全力推進入境游戰(zhàn)略目標的達成。包括：實施雙向發(fā)力、雙輪驅(qū)動的“兩雙”行動。雙向發(fā)力，即在國外通過對中國歷史文化和旅游資源的宣傳和推廣，推動外國游客去中國；在國內(nèi)通過開發(fā)具有中國特色和文化內(nèi)涵的入境旅游產(chǎn)品，吸引外國游客來中國。雙輪驅(qū)動，即在巴黎、柏林、莫斯科、曼谷、吉隆坡等海外城市設(shè)立分站點，作為“中國文旅出海前哨”。同時，除上海總部外，在北京、三亞、西安、成都、昆明等國內(nèi)城市設(shè)立入境中心，針對海外游客定制化入境旅游產(chǎn)品。實施“航空+文旅”百城布局行動。通過“機票+簽證+目的地服務”一體化服務，持續(xù)鞏固并強化上航旅游“航空+文旅+消費”商業(yè)模式。實施多維度、多渠道入境旅游市場開拓行動。聯(lián)合海外分站點核心旅行社推出“China Travel”主題產(chǎn)品矩陣，與頭部OTA電商平臺合作，線上和線下相結(jié)合，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、豐富渠道拓展。實施助力上海打造入境旅游第一站服務行動。在上海推出 “浦江夜宴”等主題線路，打造多元化旅游“夜經(jīng)濟”。打造“上海一日游”等產(chǎn)品，將浦東機場“旅客流量”轉(zhuǎn)換為上海的“經(jīng)濟增量”。實施入境流量轉(zhuǎn)化為消費留量的百業(yè)融合行動。聯(lián)合上下游共建旅游生態(tài)，與多種業(yè)態(tài)交織促進多元化發(fā)展，通過“旅游+百業(yè)”，圍繞“吃住行游購娛”為游客提供一站式的旅游解決方案。實施入境旅游服務團隊打造提升行動。加大國外本土人才的招聘和培訓，屬地化深耕重點國別市場。擴建英、法、德、俄等多語種導游團隊，大幅充實外聯(lián)團隊。